面对严峻的市场形势，近日，维纶水泥电缆保护管事业部组织管理者和技术骨干走访了各地电缆管同行企业，学习优秀企业在成本管控、内部管理等方面的实践经验。通过对标找差，采取五破一立措施，进一步提升成本管理能力，优化成本改善工作。想了解更多内容请点击《维纶水泥电缆保护管作用原理》

走访过程中，维纶水泥电缆保护管事业部重点关注如何通过研发、生产、制造全流程协同，降低差异化产品成本；如何通过劳动竞赛、班组对标等方式，加强现场成本管理等。

通过与优秀企业对标，维纶水泥电缆保护管事业部明确了未来改进方向，并表示要优化成本管理工作必须破除不适应竞争要求的体制和意识。打破自我感觉良好的优越感，要眼睛向内，不能将工序成本高归咎于合同结构和内部高成本体质；打破无处不在的高成本体制，通过研发投入和产品技术升级、工艺研究和参数优化，以及员工职业素养、技术创新能力、团队协调能力提升等举措，降低投资成本、维修成本、质量成本和人工成本；打破固步自封的成本管理意识，走出重生产质量、轻成本，重业务、轻成本，重产品、轻成本的误区；打破繁冗的流程和僵化的体制，加强流程梳理，减少无效作业，提升工作效率；打破以生产为中心的产销研体系，建立事业部内部产线分工机制，优化合同组织，在控制成本的同时，提高产品交货能力。

在此基础上，下阶段，维纶水泥电缆保护管事业部将成立事业部层面的降本增效管理团队，实施成本削减计划。围绕降低采购成本、工序成本、能源成本、维修费用及技改降本、以及降低销管费用等十六个方面的降本工作，事业部将制订具体项目和目标，定期、检查项目的推进效果。同时，将加大对降本增效工作的激励考核力度，为成本改善提供制度保障。

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